近年來(lái)，西南公司深入踐行中國(guó)二十二冶發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“中冶西南區(qū)域高質(zhì)量、高效益發(fā)展排頭兵”發(fā)展目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)把準(zhǔn)航向，以優(yōu)質(zhì)履約贏得市場(chǎng)，以多元布局拓寬賽道，以精細(xì)管理提升效能，為“十四五”收官交出了一份“規(guī)模躍升、質(zhì)效并舉”的答卷，連續(xù)兩年榮獲中國(guó)二十二冶“文明單位”，首次斬獲“現(xiàn)金流專項(xiàng)獎(jiǎng)”，展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗壓能力和蓬勃的發(fā)展活力。
下好營(yíng)銷棋：謀篇布局，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營(yíng)新格局。聚焦“三重”靶心，持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷，有力夯實(shí)優(yōu)質(zhì)客戶與城市根基。編制并動(dòng)態(tài)更新川渝核心市場(chǎng)“城市營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖”，開展“百戶客戶專屬服務(wù)行動(dòng)”，客戶滿意度達(dá)100%，成為中國(guó)二十二冶“百城”矩陣新增長(zhǎng)極。通過戰(zhàn)略合作、黨建共建開拓屬地人脈，在投標(biāo)前核查業(yè)主資信、掌握招標(biāo)代理信息，實(shí)現(xiàn)資源積累常態(tài)化。同步推行《非營(yíng)銷人員獎(jiǎng)勵(lì)方案》，有效構(gòu)建“全員參與、責(zé)任共擔(dān)”生態(tài)。
下好“建設(shè)”棋：精耕細(xì)作，筑牢優(yōu)質(zhì)履約硬支撐。堅(jiān)持“品質(zhì)履約”，不折不扣落實(shí)“高效執(zhí)行”，依托“降本增效”激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“新引擎”。策劃先行推行“啟動(dòng)－評(píng)審－交底－控點(diǎn)－報(bào)告”五步閉環(huán)，新開工項(xiàng)目策劃覆蓋率、評(píng)審?fù)ㄟ^率均達(dá)100%；嚴(yán)選分包強(qiáng)化準(zhǔn)入考察，動(dòng)態(tài)考核優(yōu)勝劣汰。連云港新能源電池項(xiàng)目與同臺(tái)競(jìng)技的其他標(biāo)段相比，“開工最晚”實(shí)現(xiàn)“速度最快、完成量最多、業(yè)主滿意度最高”，累計(jì)4次上榜產(chǎn)值TOP10，開工當(dāng)月即憑產(chǎn)值榮登榜首，被譽(yù)為“標(biāo)桿中的標(biāo)桿”。同時(shí)，創(chuàng)新“定規(guī)則、建池子”框架招標(biāo)，分包進(jìn)場(chǎng)周期縮短。
下好“資源”棋：開疆拓土，打造多元業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。業(yè)務(wù)格局以房建工程為基本盤，工業(yè)工程為輔助，市政、新能源領(lǐng)域?yàn)橥黄?。其中，房建工程以學(xué)校等為細(xì)分優(yōu)勢(shì)，樹德項(xiàng)目成高效建造典范；工業(yè)工程涵蓋銅、鉛鋅、釀酒廠房，巴彥淖爾西部銅材項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)”全國(guó)最短工期；市政工程聚焦燃?xì)?、道路、防洪護(hù)岸；新能源賽道2025年成功落地2個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“零的突破”。連云港中核田灣光伏項(xiàng)目作為集團(tuán)公司全新業(yè)態(tài)工程，面對(duì)海域工況復(fù)雜、可借鑒經(jīng)驗(yàn)匱乏等挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)月開工、當(dāng)月登榜”。通過承接重點(diǎn)項(xiàng)目健全豐富資源網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、品牌影響力顯著提升。
下好“管理”棋：行穩(wěn)致遠(yuǎn)，激活內(nèi)涵式發(fā)展新動(dòng)能。深化體系建設(shè)，多措并舉推動(dòng)內(nèi)涵式基礎(chǔ)管理提升。建立健全“日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)使用、從嚴(yán)管理”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化工作機(jī)制，切實(shí)做到“善發(fā)現(xiàn)、大膽用”。不斷強(qiáng)化“能上能下”用人導(dǎo)向，推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)完成情況為核心標(biāo)尺，對(duì)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、履職成效開展全面評(píng)估，切實(shí)將考核結(jié)果與崗位調(diào)整深度綁定。
下好“聯(lián)心”棋：凝聚共識(shí)，彰顯品牌建設(shè)軟實(shí)力。堅(jiān)持“黨建鑄魂、文化塑形”，秉持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的理念，凝練出“奮斗有目標(biāo)、管理有內(nèi)涵、干事有激情、內(nèi)心有陽(yáng)光”的四有文化。全力圍繞“轉(zhuǎn)變思想、敢想敢干”打造奮勇爭(zhēng)先的激情西南；圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干”打造創(chuàng)新西南；圍繞“嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”打造清正廉潔的正氣西南；圍繞“強(qiáng)化責(zé)任體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)”打造能力突出的精英西南。
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