崇建公司召開(kāi)“三超、一降”專(zhuān)項(xiàng)治理工作部署會(huì)
4月15日,崇建公司召開(kāi)“三超、一降”專(zhuān)項(xiàng)治理工作布置會(huì),公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
會(huì)上,公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王芳傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開(kāi)展“三超、一降”專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》,并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行安排部署,強(qiáng)調(diào)本次專(zhuān)項(xiàng)治理總體工作原則是重點(diǎn)圍繞“根治三超、壓降成本、止虧扭虧”,形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的預(yù)防體系,徹底根治尾大不掉的“三超”頑疾。
會(huì)上,公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理(主持工作)楊海亮強(qiáng)調(diào),一是要以該次專(zhuān)項(xiàng)治理為契機(jī),規(guī)范各系統(tǒng)文件制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性;二是要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程留痕管理,夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管控;三是要用現(xiàn)有的反面案例對(duì)目前的項(xiàng)目管理進(jìn)行警示提醒,堅(jiān)持“馬上改”和“不再犯”相結(jié)合,促進(jìn)項(xiàng)目管理的提升。
會(huì)上,王芳提出四點(diǎn)要求,一是班子成員要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),認(rèn)真檢查影響項(xiàng)目損益各類(lèi)費(fèi)用的結(jié)算和資金支付,認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并明確治理措施;二是各職能部門(mén)要高度重視。要形成自查清單,實(shí)事求是從“自查問(wèn)題”到“自糾問(wèn)題”,嚴(yán)肅整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;三是要對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)問(wèn)題要精準(zhǔn)糾治。要以治理、止損、減虧為目標(biāo),要查清原因,做到立行立改;四是紀(jì)檢部認(rèn)真履行監(jiān)督職能。要對(duì)部門(mén)的檢查和資料報(bào)送情況進(jìn)行再監(jiān)督,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),根據(jù)問(wèn)題線(xiàn)索進(jìn)行核查并提出處理建議,以保障專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。
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