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　　高健在總結(jié)講話中，圍繞貫徹落實公司戰(zhàn)略部署、扎實推進全年各項重點工作，提出六個方面明確要求：

　　一是把牢政治方向，在戰(zhàn)略對標(biāo)中校準(zhǔn)發(fā)展方位。把貫徹落實上級決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深入開展形勢任務(wù)教育，建立戰(zhàn)略對標(biāo)機制，主動對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、效益增長等方面找差距、補短板，真正把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體行動，把發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。

　　二是讓政治責(zé)任真正落地生根。堅決杜絕“口號喊得響、落實掛空檔”，黨總支主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”必須扛在肩上。緊盯項目招投標(biāo)、資金撥付、外協(xié)外包、選人用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴查靠企吃企、利益輸送等問題。對形式主義、官僚主義零容忍，堅決整治推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為慢作為。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，管好自己、管好家人、管好身邊人。

　　三是解放思想觀念，在守正創(chuàng)新中凝聚奮進共識。堅決破除路徑依賴、思維定勢和惰性心理，摒棄“不求有功、但求無過”的平庸心態(tài)，樹立“敢為人先、勇挑重擔(dān)”的進取意識。以“思想破冰”引領(lǐng)“行動突圍”，大膽探索提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的新模式、新路徑，只要符合政策、契合戰(zhàn)略、有利于發(fā)展、惠及職工，就要敢于試、善于闖、勇于干。

　　四是聚焦主攻方向，在項目攻堅中夯實發(fā)展根基。堅持“項目化管理、清單化推進、責(zé)任化落實”，全面構(gòu)建“一個重點項目、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個工作專班、一套實施方案、一抓到底見效”的“五個一”推進機制，明確時間表、路線圖、責(zé)任鏈，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號、動態(tài)督導(dǎo)，確保各項任務(wù)不懸空、目標(biāo)不落空。

　　五是健全機制保障，在閉環(huán)管理中提升治理效能。構(gòu)建“部署—督導(dǎo)—評估—整改—提升”全鏈條閉環(huán)落實體系，做到事事有回音、件件有著落。優(yōu)化考核激勵機制，堅持“以實績論英雄、以貢獻定獎懲”，把考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升緊密掛鉤。健全風(fēng)險防控機制，緊盯安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險、輿情應(yīng)對等重點領(lǐng)域，完善風(fēng)險排查、預(yù)警、處置預(yù)案。強化協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘、打通信息孤島，提升整體運行效率。

　　六是強化頭雁領(lǐng)航，在實干擔(dān)當(dāng)中共聚攻堅合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，既當(dāng)運籌帷幄的“指揮員”，更當(dāng)沖鋒陷陣的“戰(zhàn)斗員”。班子成員對分管工作親自研究、親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督查。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動下沉一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方去，現(xiàn)場辦公解決問題，形成人人挑重擔(dān)、事事求實效、處處講擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/div>