1月13日，海外事業(yè)部召開2025年市場營銷工作會議，會議旨在提前謀劃市場營銷工作，創(chuàng)新思維、周密布局，全力開創(chuàng)2025年海外市場嶄新局面，為海外業(yè)務(wù)的拓展筑牢根基，推動公司在國際市場實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松對2024年市場營銷工作表示充分肯定，并對2025年營銷工作計劃進行安排部署。
一、指標(biāo)壓實，堅持市場開拓量質(zhì)雙提升：合理分解年度指標(biāo)，加壓奮進，簽署目標(biāo)責(zé)任書，壓實主體責(zé)任。深化市場研究，精準捕捉機遇，構(gòu)建多元合作網(wǎng)絡(luò)，拓寬市場渠道。同時，實施區(qū)域差異化市場開發(fā)策略，提高市場競爭力，全力以赴，確保年度指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、優(yōu)化升級，進一步完善海外管控體系：加強對境外各辦事處的系統(tǒng)管控，制定考核辦法及項目流程，將辦事處的經(jīng)營成長指標(biāo)與薪酬績效掛鉤，進一步推動境外機構(gòu)建設(shè)與管控，填補管理空白。
三、統(tǒng)籌發(fā)展，進一步壯大海外業(yè)務(wù)規(guī)模：海外事業(yè)部將進一步加強專業(yè)人才引進力度，完善市場營銷人員結(jié)構(gòu)；持續(xù)秉持市場為先的原則積極開展多領(lǐng)域合作，以 “標(biāo)準確定，交付認可”的原則穩(wěn)步推進重點項目落地；積極參與冶內(nèi)合作項目的前期策劃、實施組織及技術(shù)支撐，進行長遠布局。
四、砥礪深耕，加大高端資源與屬地資源儲備：各境外辦事處應(yīng)按照“一國一策”原則，與屬地國政府、頭部企業(yè)建立密切聯(lián)系，有效獲取資源，同時借助商會、協(xié)會、大使館等機構(gòu)，強化高端資源整合與運作。著力在項目前期投標(biāo)階段儲備屬地資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動賦能，提升投標(biāo)報價競爭力。進一步提升與兄弟單位的合作深度，建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
五、鍛造隊伍，進一步提升商務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)：加強人員職業(yè)化素養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)與屬地化定向培養(yǎng)合作，打造一支專業(yè)突出、外語精通的職業(yè)化商務(wù)經(jīng)理團隊，培養(yǎng)具備跨文化交流能力與開拓性思路的屬地化人才，提升公司商務(wù)服務(wù)內(nèi)生動力。
海外事業(yè)部總經(jīng)理助理、市場營銷中心主任劉躍齊對市場營銷系統(tǒng)2025年工作計劃進行安排。
一是持續(xù)強化營銷團隊，完善制度體系建設(shè)：一方面補充人員、強化培訓(xùn)，打造專業(yè)過硬的海外業(yè)務(wù)骨干團隊；另一方面完善境內(nèi)外制度體系、嚴格落實，發(fā)揮制度的導(dǎo)向與激勵作用。
二是堅持內(nèi)外部循環(huán)聯(lián)動，壓實五個聯(lián)動舉措，實現(xiàn)資源共享、市場共拓，明晰責(zé)任、高效配合，鍛造國際市場EPC項目投標(biāo)的核心競爭力。
三是持續(xù)強化市場營銷硬實力，內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動，提升商務(wù)報價合理性與中標(biāo)率；做精做專商務(wù)服務(wù)職能，轉(zhuǎn)換工作重心，強化國際市場開拓。
四是持續(xù)加強國內(nèi)外高端資源拓展，以誠信以待、合作共贏的理念，精益求精，推進資源整合，發(fā)揮大客戶支撐大項目的作用。
五是持續(xù)謀篇布局潛力國別，將謀定的潛力區(qū)域、國別打造成海外業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長極，同時制定措施、嚴守底線加強合規(guī)經(jīng)營意識，沖刺全年營銷指標(biāo)，推動海外營銷質(zhì)量邁向新高度。
會上宣貫了集團公司2025年營銷工作會議精神，傳達了董事長2025年的工作要求，并簽署了2025年營銷工作目標(biāo)責(zé)任書。
海外事業(yè)部市場營銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，市場營銷中心各科室負責(zé)人現(xiàn)場參會；各境外辦事處市場營銷負責(zé)人線上參會。
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