8月20日，江蘇公司召開黨群工作提升專題會(huì)。
會(huì)上，黨群工作部就前期黨建、宣傳、團(tuán)委、紀(jì)檢、工會(huì)工作完成情況分別進(jìn)行匯報(bào)，并提出下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。黨委書記孫浩認(rèn)真聽取報(bào)告，并對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行安排部署。
孫浩強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨建工作是系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持“黨建+組織”的工作思路，把員工當(dāng)做客戶，將黨建、團(tuán)建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)各板塊工作緊密圍繞組織建設(shè)展開，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，以黨建帶動(dòng)組織建設(shè)，建設(shè)團(tuán)結(jié)凝聚有戰(zhàn)斗力的組織。
孫浩提出強(qiáng)黨建工作要“抓基層、打基礎(chǔ)、走出去、沉下來”，他以打仗為例，生動(dòng)形象地闡釋了這十二字方針。“抓基層”是指作為“帶兵打仗”的將軍，他需要帶動(dòng)黨群工作部這個(gè)“戰(zhàn)斗指揮部”，再由“指揮部”帶動(dòng)各黨支部、黨小組，從而實(shí)現(xiàn)各支部的力量統(tǒng)一，以指揮部帶支部，支部帶組織，促進(jìn)和帶動(dòng)江蘇分公司大組織建設(shè)。“打基礎(chǔ)”即是不斷從嚴(yán)從實(shí)夯實(shí)三基建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，打牢黨建基礎(chǔ)。“走出去”是要求全體人員應(yīng)當(dāng)走出辦公室，走到基層去，踏入項(xiàng)目部，到員工的身邊去，深入了解實(shí)際情況，了解群眾需求。這樣才能做到 “沉下來”，將黨建工作由面展開、由線深入、由點(diǎn)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)抓微觀、辦實(shí)事，為員工解決實(shí)際問題。
大家要統(tǒng)一思想三步走，第一步要主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)、公司精神，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，凝聚組織認(rèn)同。第二步要建設(shè)好組織團(tuán)隊(duì)，盤“活”黨建、宣傳、團(tuán)建、紀(jì)檢、工會(huì)等業(yè)務(wù)口，將以往專人專項(xiàng)模式改為一人牽頭、多人輔助模式。第三步要實(shí)現(xiàn)工作日日新，要有不斷超越自我的勇氣，以“日日新”促能力提升。
他進(jìn)一步提出三個(gè)工作要點(diǎn)：
1.要以更開放的工作姿態(tài)和工作心態(tài)開展黨建工作，認(rèn)真聽取不同的意見和建議。
2.要吸收和接納更多人加入工作，壯大組織力量，集思廣益，形成集體智慧。
3.要勇于走出包圍圈，吸納外部資源，積極開展黨建聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)資源整合、互利共贏，達(dá)到“1+1＞2”的效果。
最后，孫浩以三個(gè)目標(biāo)勉勵(lì)黨群工作部，一部門組織建設(shè)要爭(zhēng)先；二是要在公司部門工作中爭(zhēng)先；三是要在二十二冶集團(tuán)系統(tǒng)中爭(zhēng)先。要做到敢想敢做，勇于創(chuàng)新，以組織凝聚反哺黨建工作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)黨建、凝組織、促發(fā)展的根本目標(biāo)。
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