精打細算創(chuàng)效益
——記集團公司2020年度勞模機電公司瑞豐工程項目經(jīng)理劉自川
等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。機電公司瑞豐項目自去年3月份疫情復工后到如今，已經(jīng)整整過去一年。這一年，無論面對什么困難，作為項目經(jīng)理的劉自川，都沒有改變自己的初心，牢記使命，找準方向，滿懷激情的去奮斗，干好手里的每一項工作。
防疫復工兩不誤
2020年統(tǒng)籌做好疫情防控和復工生產(chǎn)，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。為順利復工復產(chǎn)，針對新型冠狀肺炎疫情，機電公司唐山瑞豐項目部做了大量準備工作。按照公司部署，劉自川成立以自己為組長的疫情聯(lián)控聯(lián)防指揮小組，以項目黨員突擊隊為突破口，充分發(fā)揮項目黨員在疫情期間吃苦在前、享受在后的模范帶頭作用，制定項目復工疫情防控方案，嚴格執(zhí)行各項防疫措施，籌集防疫物資，保證工程復工工作順利進行。在所有人的努力下，瑞豐項目在停工46天后，迎來久違的施工人員，于去年3月7日順利復工。
科學謀劃保進度
“巧婦難為無米之炊。”瑞豐項目自復工以來，受疫情影響導致項目原材料短缺、防疫物資緊缺、設備進場受限、節(jié)后勞動力不足、人員返場困難、疫情交通阻斷等難題。面對不利局面，劉自川沒有絲毫退縮，而是越是艱難越向前，奮力推動項目各項工作有序開展。針對人員和機械問題，他帶領項目部管理人員，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)與謀劃，迅速組織管理人員30人、勞務作業(yè)人員500多人返崗，調(diào)動大型吊裝機械設備共10余臺，投入到鋼結構制作安裝、機械設備、管道電氣等施工中。由于施工現(xiàn)場實施全封閉管理，他又及時與供應商溝通聯(lián)系，保證生產(chǎn)生活物資按時供應，確?，F(xiàn)場 700余人全部戴口罩投入施工一線。由于前期土建施工緩慢、甲方材料供應不及時等困難，軋鋼區(qū)的施工進度一度滯后。為改變落后局面，他身先士卒，積極組織協(xié)調(diào)鋼結構安裝人員，對不符合施工要求的隊伍及時清理出場，有效加快了鋼結構安裝進度。2020年4月15日，主軋跨天車從1線至27線全部貫通，比原計劃提前一周完成，為下一步設備安裝，尤其是軋機牌坊等重要設備的安裝提供有力保障。4月25日，精軋機第一架牌坊開始吊裝，歷經(jīng)7天將七架軋機的14片牌坊全部安裝到位并開始調(diào)整、找正。在他的不懈努力下，項目復工后各專業(yè)施工有條不紊，項目部的質量控制和進度把控得到甲方的肯定與贊賞。
瑞豐項目的鋼結構制作安裝量達一萬三千余噸，是機電公司首次承擔如此巨大的鋼結構制安量，真可謂是千斤重擔壓在劉自川的肩上。為保證鋼結構能夠滿足正常的施工需求，在項目前期，他就考察了20多家鋼結構制作場地，行程達到了3000多公里，對各個制作廠進行資質、業(yè)績、信譽、質量和價格進行了詳細比較。復工后，為保證鋼結構制作的質量和進度，他又多次赴各處制作廠進行監(jiān)造，對鋼結構制作工藝和質量進行指導，編排鋼構件的制作計劃和順序，保證鋼結構制作進度跟上工程進度。
二次經(jīng)營創(chuàng)效益
“身教重于言教”是劉自川經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。作為項目經(jīng)理，劉自川經(jīng)常告訴大家，要時刻把企業(yè)利益放在首位。出于對成本管理的敏感性，他特別關注項目成本，注重二次經(jīng)營，要求管理人員針對施工過程中的變更及合同外的工作內(nèi)容，必須及時進行簽證。在他的努力下，項目部和甲方簽訂了天車軌道接頭焊接、鑄鐵機廠房鋼結構制安等合同以及鋼卷存放臺架、軋輥存放臺架、備件平臺等鋼結構制作，顯著提高了項目盈利水平，較好完成公司下達的利潤指標。
春回大地萬物新。今年五一，瑞豐項目即將迎來最終的試車投產(chǎn)。劉自川將帶領項目部全體職工凝心聚力、奮勇拼搏，為瑞豐項目畫上圓滿的句號。
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