機(jī)電公司“四個(gè)一”精神是在九十年代初首次提出，是對(duì)當(dāng)時(shí)機(jī)電公司企業(yè)文化精神的提煉，得到了所有干部職工的普遍認(rèn)同，有效統(tǒng)領(lǐng)了員工的思想意識(shí)和行為，起到了凝聚職工隊(duì)伍的作用。
為了讓“四個(gè)一”精神不斷適應(yīng)公司形勢(shì)發(fā)展的需求，機(jī)電
公司黨委組織各支部、各系統(tǒng)對(duì)機(jī)電公司“四個(gè)一”精神新表述和詮釋進(jìn)行了多次深入的討論，集思廣益。在認(rèn)真提煉和反復(fù)篩選的基礎(chǔ)上，公司黨政工聯(lián)席會(huì)議按照能夠反映公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向、體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理思想和員工隊(duì)伍的價(jià)值取向、具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)和公司特色的要求，進(jìn)行了研究，最終確定以下表述和詮釋?，F(xiàn)將機(jī)電公司“四個(gè)一”精神新的表述及詮釋予以發(fā)布。
一、領(lǐng)先一步：
表述：戰(zhàn)略領(lǐng)先，觀念領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，拓展新興市場(chǎng)。
詮釋?zhuān)侯I(lǐng)先一步指的是:戰(zhàn)略領(lǐng)先，思想領(lǐng)先，管理領(lǐng)先、市場(chǎng)領(lǐng)先。戰(zhàn)略領(lǐng)先就是我們要有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，我們要在戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，明確機(jī)電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的定位和方向，向?qū)６?、集成化的方面去轉(zhuǎn)型。觀念領(lǐng)先就是我們必須堅(jiān)持解放思想不停步，想他人所不曾想，謀他人所不曾謀，善于用新的思想、思維、思路破解難題，用新的信念、理念、觀念謀劃發(fā)展，在思想解放上領(lǐng)先一步，在觀念更新上快人一拍，勇于爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)發(fā)展新活力。管理領(lǐng)先就是我們要加強(qiáng)各系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，在集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作中都要“領(lǐng)先一步”，把爭(zhēng)先進(jìn)位當(dāng)做目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理的核心和現(xiàn)實(shí)抓手。拓展新興市場(chǎng)就是我們要在國(guó)家供給側(cè)改革的大背景下，按照中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略新定位，在“一帶一路”、“京津冀一體化”、“智慧城市”、“綜合管廊”等方面加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，為公司走出困境和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
二、技高一籌：
表述：獨(dú)到技藝，超常素質(zhì)，實(shí)力匹配，惟精惟一。
詮釋?zhuān)杭几咭换I就是獨(dú)到技藝，超常素質(zhì)，實(shí)力匹配，惟精惟一。我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路，在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上技高一籌，形成獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)。針對(duì)機(jī)電公司新的市場(chǎng)定位，做好技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)管理。
三、親密一家：
表述：親如手足，下上相依，同心同德，目標(biāo)一致；
顧客至上，唇齒相依，同心協(xié)力，合作共贏。
詮釋?zhuān)河H密一家就是：親如手足，下上相依，同心同德，目標(biāo)一致；顧客至上，唇齒相依，同心協(xié)力，合作共贏。
在公司內(nèi)部，親密一家就是要以建設(shè)“美好中冶”、“幸福二十二冶”為愿景，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)“一家親”企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》，堅(jiān)持“以人為本”原則，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，心系員工冷暖，保障員工基本權(quán)益；關(guān)心員工成長(zhǎng)發(fā)展，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力；豐富員工文化生活，提升企業(yè)凝聚力和向心力；營(yíng)造“職工冷暖有人問(wèn)，急難問(wèn)題有人幫，生老病死有人管”的文化氛圍，增強(qiáng)機(jī)電公司員工的幸福指數(shù)。
在公司外部，親密一家就是以客戶滿意為根本，努力提高項(xiàng)
目服務(wù)意識(shí)和履約能力，提升服務(wù)品質(zhì)，贏得更多的市場(chǎng)；將“一家親”文化向協(xié)力隊(duì)伍延伸，使協(xié)力隊(duì)伍成為與公司同舟共濟(jì)、協(xié)力同心的施工隊(duì)伍。
四、業(yè)創(chuàng)一流：
表述：打造一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，培育一流文化，創(chuàng)一流品牌。
詮釋?zhuān)簶I(yè)創(chuàng)一流就是打造一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，培育一流文化，創(chuàng)一流品牌。打造一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，也是我們每個(gè)員工的努力方向。業(yè)創(chuàng)一流就是要有一流的思想意識(shí)和精神狀態(tài)，增強(qiáng)做好工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，要振奮精神，滿懷信心、勇于爭(zhēng)先，不甘落后，做到積極向上，勇于進(jìn)??；業(yè)創(chuàng)一流就是開(kāi)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，是否成為一流的企業(yè)最終要以業(yè)績(jī)來(lái)彰顯，既要在同類(lèi)企業(yè)中走在前面，又要在行業(yè)中有聲譽(yù)，有創(chuàng)新；業(yè)創(chuàng)一流就是要培育一流文化，提升職工隊(duì)伍的思想境界和綜合素質(zhì)，認(rèn)真將每個(gè)施工項(xiàng)目做好、做精，不斷提升企業(yè)的知名度和品牌。
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