靶向發(fā)力 以四大體系建設提高核心競爭力
路橋公司緊緊圍繞集團公司“體系建設優(yōu)化攻堅年”主題主線，按照“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略引領，同步開啟戰(zhàn)略轉型新航道，持續(xù)秉承“我贏非贏、他贏共贏”的經營理念和“說了算、定了干、按期完”的工作準則，聚焦四大體系建設，發(fā)揮優(yōu)勢、做足特色，聚焦差距、突破瓶頸，著力增強核心功能，不斷提高核心競爭力，以實際行動助力企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
精準定位 打造“非鋼優(yōu)勢品牌”
路橋公司持續(xù)聚焦“一主兩輔”專業(yè)定位，搶建高端平臺，圍繞“放棄低端、穩(wěn)固中端、擴展高端”總體思路，形成“領導班子帶頭、市場部主責、城市營銷公司深耕、產業(yè)鏈事業(yè)部攻堅、項目部協(xié)同聯(lián)動”的立體高效營銷體系。在六個重點區(qū)域部署城市營銷公司，錨定“突破公路市場”目標，做好項目信息、基金公司等機構資源的儲備工作。目前儲備重點公路項目5項，鞏固提升市政專業(yè)項目品牌建設，圍繞城市更新、供排水改造、城市道路等路橋公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產品及國家重點支持領域做深做精。儲備重點市政項目13項，通過整合產業(yè)鏈上下游資源，順利推動豐潤糧倉二期等項目落地。
發(fā)揮領導班子“頭雁引領”作用，深入對接拜訪地方政府、設計院、行業(yè)協(xié)會等客戶，一季度路橋公司領導班子共計拜訪客戶207次，營造了“主要領導帶頭跑市場，精兵強將聯(lián)動闖市場”的良好氛圍；深挖項目經理營銷潛力，以“找線索、跑市場，擔指標、拓市場”為考核標準，有針對性地分層打造項目經理營銷團隊，真正實現(xiàn)項目經理圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵環(huán)節(jié)的貫穿式、閉環(huán)式發(fā)展。
做強特色 開啟履約“快速路”
路橋公司圍繞“如何幫扶項目干好和創(chuàng)效”要點，在項目履約、分包商培育、雙維度成本管控、雙優(yōu)化推行、資金策劃、法律風險識別等方面做到了細致、分階段策劃。根據項目經理持證情況、累計完成產值、指標完成情況等多維度評價項目經理“身價”，發(fā)放項目經理績效獎，激發(fā)了項目經理“帶項目、漲身價”的工作熱情。開展“五比五創(chuàng)一?！贝蟾砂偬鞂ｍ梽趧痈傎悾瑸榫C合評比前三名項目在當月績效考核中增加相應分數，讓項目每名職工都能拿到“獎金”，同時增加評優(yōu)評先名額，充分調動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成大干快上良好局面。
路橋公司目前在手項目20個，工程項目涉及城市更新、鄉(xiāng)村振興、糧食倉儲、熱力管網、綜合管廊、市政道路等領域。公司持續(xù)鞏固階段性檢查，優(yōu)化臨建設施一站式服務，塑造標桿項目，傾力打造“精益型”系統(tǒng)團隊、“高效型”項目團隊、“優(yōu)秀型”分供商團隊和“全能型”作業(yè)層團隊，6個部門在集團排名第一，多個項目在各項檢查中名列前茅，自有的路面（市政）攤鋪班組、鋼筋后臺制作班組優(yōu)質獨立完成多個項目施工作業(yè)，全面提高項目履約能力。
精準管控 算好雙維度“經營賬”
路橋公司以機關部門、項目部兩個維度的成本控制責任書為成本紅線，通過雙維度責任成本指標的下達，項目各項成本費用有了一個直觀明了的紅線，項目運轉過程中時刻繃緊成本控制這根線。項目執(zhí)行過程中，以管控責任目標為上限，對于超出目標值的成本要素及時分析糾偏。每個季度通過雙維度監(jiān)控表，及時發(fā)現(xiàn)超出目標值的成本要素，并和項目一起研究制定解決方案。
落實大商務管理體系建設，強化預算、工程、技術、市場四大系統(tǒng)的標前聯(lián)動作用，重點在關系維護、關鍵信息獲取、概預算分析與反饋、施工方案比選等方面標前策劃，聯(lián)動工作效果顯著。落實雙維度成本管控體系，在分包管理方面堅持計量資料規(guī)范化，從“量”上嚴控分包成本；建立價格測算審核體系，從“價”上嚴控分包成本。一季度抽審分包結算無審減，分包合同招采利潤率12%。建立路橋公司采購信息庫，儲備區(qū)域優(yōu)秀供應商資源庫，一季度物資類招采收益率達到16.79%。
持之以恒 打好“資金回籠”攻堅戰(zhàn)
路橋公司積極構建“控節(jié)點、零拖欠”資金回收體系，制定了具有路橋特色的《資金回收管理實施細則》，以橫縱貫通、節(jié)點督辦、限期清零、按期考核、權責對等、誠信管控為主要目標，實現(xiàn)資金回收類型全覆蓋。路橋公司堅持做到領導不能只“掛帥”不“出征”、機關人員不能只“動嘴”不“動手”，真正突出了用心、用情、用力服務于生產經營。一是將保證金及保函的回收管理、當月新增開單不進行拖欠款處罰的特殊情形以及年底資金回收突出貢獻獎等幾項路橋特色考核方式，加入考核辦法，使制度更接地氣、更具實操性。二是特事特辦，急事急辦，充分發(fā)揮幫扶帶動作用。以項目策劃為抓手，發(fā)揮資金計劃引領作用，對于各項目工程、物資急需使用資金事項經工程部、物資部、財務部三大部門綜合研判，對于確需資金支持的項目及時撥付資金，避免出現(xiàn)停工、增加管理成本等現(xiàn)象，確保項目高效履約。三是每月定期召開資金回收例會，通過例會通報、拖欠款回收掛鉤績效考核等管控措施保證資金“顆粒歸倉”。
導向激勵 打造充滿活力的“人才蓄水池”
路橋公司通過“一減二增三培養(yǎng)”三步曲優(yōu)化方式，全力推進人力資源結構優(yōu)化，重點把控“兩方傾斜”，激發(fā)人才潛能方面，取得顯著效果。向制度建設方向傾斜，在細化“規(guī)定動作”中持續(xù)更新完善，重點在對項目班子成員實施“寬帶薪酬”，選拔任用干部標準上大力向施工一線人才傾斜。向發(fā)展平臺方向傾斜，在選準“自選動作”中持續(xù)特色激勵，聚焦集團公司作業(yè)層技能人才隊伍建設三年規(guī)劃，以“盤活自有設備、培養(yǎng)技能人才、提升專業(yè)能力”為發(fā)展目標，以品牌建設為抓手，打造優(yōu)質班組。持續(xù)優(yōu)化運營模式，接穩(wěn)做實內部工程，拓展承接外部專業(yè)工程，提升核心競爭力。
路橋公司正處于優(yōu)化“準”、跨越“穩(wěn)”、突破“新”的關鍵躍升階段，發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)并存。路橋公司將著力推動管理能力提檔升級，狠抓項目策劃、分包管理、標桿引領、品牌建設、數字化管理等具體工作，下好“先手棋”、打好“主動仗”，持續(xù)筑牢高質量發(fā)展安全屏障，確保管理經營行穩(wěn)致遠。
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