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　　2月25日，路橋公司召開2024年度專項工作會議。會議緊緊圍繞公司2024年黨政工作會議精神和既定目標任務，聽取各系統(tǒng)專項工作報告，為全年各項工作定了基調、劃了重點、指明了方向。會議由路橋公司總經理王春江主持。

　　王春江就此次會議提出四點要求：一是要迅速調整工作狀態(tài)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭，實現人到崗位上、心到工作上、事到責任上，確保開好局、起好步。機關和項目要持續(xù)加強統(tǒng)籌調度和動員組織，做到應復盡復、應開盡開，充分發(fā)揮平臺作用，努力實現“跑步”復工。要緊繃復工安全生產責任弦，落實安全生產“五個一”和現場安全“六到位”工作要求，搶抓春季施工黃金期，加快動起來、干起來、忙起來，全力沖刺一季度，助力全年目標全面完成。二是聚焦集團公司“體系建設優(yōu)化攻堅年”和路橋公司“創(chuàng)新提升建設年”主題主線，以“強基礎、提效率、增效益、降成本、保安全、拓市場”為目標，以改革創(chuàng)新為抓手，打造路橋公司獨屬的核心競爭力，提升發(fā)展質效。我們要狠抓落實，提升基礎管理水平；要創(chuàng)新運營模式，優(yōu)化組織方式，提升業(yè)務能力，多方面持續(xù)發(fā)力；要開源節(jié)流，樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)強化成本管控。各系統(tǒng)要在成本策劃、招標采購、工藝工法等方面狠下功夫；要防風化險，守牢企業(yè)安全底線；要加強安全質量管控，堅持合規(guī)經營；要領導帶頭、主動出擊，全力以赴拼搶市場。三是要持續(xù)夯實工作作風，以敢啃“硬骨頭”的奮斗姿態(tài)和“釘釘子”精神，真抓實干、攻堅克難，久久為功。聚焦管理基礎薄弱環(huán)節(jié)，要以“市場開拓有信心、歷史問題化解有決心、創(chuàng)新提升有恒心、公路工程突破有責任心”的膽識和氣魄，打好“三問題一突破”攻堅戰(zhàn)。聚焦干部隊伍建設，完善人才“引育培用”體系，推進干部年輕化。要強化班子建設促實干，時刻緊繃紀律之弦，堅決守住廉潔“底線”，找準工作的切入點，團結一致、擔當實干。四是堅持營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以問題為導向，對“四類項目”“五類行為”“三超”現象等主要矛盾和突出問題下重拳，出利劍。同時，堅持嚴管和厚愛結合，激發(fā)黨員干部“愿為、敢為、善為”的內生動力。

　　王春江強調，2024年是路橋公司“創(chuàng)新提升建設年”，面對各項指標任務，時間緊迫、任務艱巨、責任重大。我們一定要統(tǒng)一思想、堅定站位、改革創(chuàng)新、破局解難，樹立強烈的危機感、責任感、使命感，正視生產經營壓力，以強大的責任擔當意識，真抓實干做好各項具體工作，迅速追趕序時進度，為加快建設“豪邁路橋”而不懈努力，在新的一年里干出新氣勢，干出好口碑。

　　會上，各分管領導就分管工作作了專項工作報告，在總結成績和不足的同時，重點對本年度各領域工作及貫徹落實2024年黨政工作會議精神進行了安排部署。