路橋公司召開虧損項目專項治理工作會議
12月23日，路橋公司召開虧損項目專項治理工作會議。中國二十二冶集團總經(jīng)理朱曉飛、經(jīng)營預(yù)算部部長余成家，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門部長、專業(yè)公司班子成員、各項目部項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負責(zé)人參加此次會議。
會上，路橋公司總經(jīng)濟師尚康勤宣讀路橋公司虧損項目專項治理方案。公司三個虧損項目的負責(zé)人對專項扭虧實施方案及扭虧工作進展情況進行匯報。過程中，路橋公司總經(jīng)理鄭忠良對三個虧損項目的扭虧進展情況和下一步要求進行了補充，對公司2020年成本管理工作進行了簡要匯報，并表態(tài)，成本管控要常抓不懈，路橋公司將全力以赴實現(xiàn)扭虧目標。
集團公司經(jīng)營預(yù)算部部長余成家對《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》中的內(nèi)容進行了解讀，對三個項目扭虧工作進行點評，提出了改進意見并對下一步工作提出要求：一是要以《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》為基礎(chǔ)和依據(jù)，結(jié)合路橋公司實際，制定自己的細則；二是管理部門要根據(jù)項目虧損原因，分析與系統(tǒng)管理相關(guān)的因素，對不足之處進行改進，在保證安全、質(zhì)量、履約的前提下，提升對成本管理工作的重視程度；三是各部門要加強聯(lián)動，強化壓力傳導(dǎo)機制，指標要分解到人，讓人人有指標、人人擔指標成為一種自覺和習(xí)慣。
最后，集團公司總經(jīng)理朱曉飛作重要講話并提出具體要求：一是要不斷完善經(jīng)營管理體系和制度，讓制度真正為基層一線服務(wù)；二是在做好虧損項目專項治理的同時，要不斷提升項目成本管理水平；三是要做好考核獎懲，解決執(zhí)行力問題，扭虧工作要在過程控制中完成，加強“PDCA”循環(huán)，讓制度更具執(zhí)行力，更有生命力。
會后，路橋公司組織班子成員、機關(guān)部門、專業(yè)公司班子等共同學(xué)習(xí)集團公司《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》。
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