路橋公司組織召開2026年專項工作會議
3月3日，路橋公司組織召開2026年專項工作會議，緊扣公司2026年黨政工作會議精神和年度目標任務(wù)，全面聽取各系統(tǒng)專項工作匯報，系統(tǒng)部署和科學(xué)謀劃新一年重點工作任務(wù)，進一步明確方向、統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚合力，為全力助推中國二十二冶“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”的開局之戰(zhàn)貢獻路橋力量。路橋公司黨委書記牛鋒主持會議。
路橋公司總經(jīng)理榮太龍結(jié)合中國二十二冶專項工作會議精神和路橋發(fā)展實際，就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠提出三點要求。
第一，緊扣“四字核心”，以決戰(zhàn)姿態(tài)打贏“聚力攻堅提效”攻堅戰(zhàn)。堅定不移緊緊圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準做到“準、快、精、狠”四字核心，攻堅克難、提升效率，確保各項工作落到實處、取得實效。一是找活要“準”，精準發(fā)力“核心產(chǎn)品”，精耕細作“核心區(qū)域”，精研細判“重點項目”，聚力強化“四責(zé)協(xié)同”，堅決嚴控合同質(zhì)量，在搶抓機遇中拓展生存空間。二是干活要“快”，以“起步即沖刺”的勁頭促轉(zhuǎn)化，以“標桿即底線”的標準抓現(xiàn)場，以“自我革命”的勇氣強專業(yè)，以精益求精的匠心保履約，在高效履約中樹立品質(zhì)標桿。三是算賬要“精”，筑牢成本管控“六道防線”，嚴控成本關(guān)口；樹立“一切成本皆可降”的理念；讓科技創(chuàng)新成為降本增效的利器；在精益管理中挖掘價值源泉。四是要錢要“狠”，以“專班推進”的力度攻結(jié)算，以“鐵腕清欠”的決心收賬款，以“法治思維”的手段化風(fēng)險，在鐵腕清欠中保障資金安全。
第二，涵養(yǎng)“四種境界”，以奮進姿態(tài)營造風(fēng)清氣正發(fā)展生態(tài)。結(jié)合目前發(fā)展實際，必須正視差距、迎頭趕上，要用硬碰硬的業(yè)績、實打?qū)嵉母淖儯亮谅窐蛘信?，挺直路橋脊梁。一是保持“沉穩(wěn)老練”與“激情工作”相統(tǒng)一的事業(yè)境界。面對行業(yè)變革，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”的定力，堅守主責(zé)主業(yè)，把基礎(chǔ)打牢，把內(nèi)功練好。面對具體任務(wù)，要有“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，逢山開路，遇水搭橋，不達目的誓不罷休。二是常懷“講原則”與“談感情”相融合的敬畏境界。要講原則，必須鐵面無私，尤其在績效考核、選人用人等領(lǐng)域，要做到“以實績論英雄、憑貢獻定獎懲”；要談感情，必須真誠溫暖，在執(zhí)行制度時，要關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，真正通過真誠溝通，凝聚共識。三是樹立“正視困難”與“積極樂觀”相統(tǒng)一的格局境界。要正視困難，不回避、不掩飾，要積極樂觀，有信心、有底氣。面對困難，積極應(yīng)對、主動作為，在危機中育先機，于變局中開新局。四是追求“風(fēng)清氣正”與“和諧發(fā)展”相統(tǒng)一的生態(tài)境界。要持續(xù)打造清廉路橋，各級管理人員要帶頭廉潔自律，管住手、管住嘴、管住身邊人。處理對外關(guān)系，要守住底線，不能以權(quán)謀私；處理內(nèi)部事務(wù)，要公道正派，不搞小圈子，不拉幫結(jié)派。同時，在共同實現(xiàn)任務(wù)目標時，各層級之間要協(xié)同高效、順暢運轉(zhuǎn)，積極踐行“馬上就辦、一盯到底”的工作作風(fēng)。
第三，聚力“五大轉(zhuǎn)型升級”，以戰(zhàn)略定力繪就“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。緊扣中國二十二冶“十五五”規(guī)劃總體部署，統(tǒng)籌推進五個轉(zhuǎn)型升級。在發(fā)展方式上，提升核心競爭力；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，提升綜合抗風(fēng)險能力；在經(jīng)營模式上，提升盈利能力；在企業(yè)管控體系上，提升現(xiàn)代化治理水平；在內(nèi)外部資源整合能力上，打造全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合優(yōu)勢。在追求量的合理增長的同時，更注重質(zhì)的有效提升，全面塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專項工作報告，深刻分析總結(jié)了2025年度工作中存在的不足，重點對2026年度工作進行了安排部署，力爭在2026年新征程中揚帆破浪、再創(chuàng)佳績。
路橋公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門部長、副部長，專業(yè)公司班子成員現(xiàn)場參會，各項目經(jīng)理部全體管理人員視頻參會。
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