企業(yè)發(fā)展、壯大的根本在于“創(chuàng)效”，山東公司始終堅(jiān)持以降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為抓手，持續(xù)加大項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
虛擬中心再優(yōu)化。山東公司通過(guò)成立虛擬預(yù)結(jié)算中心，突破原有機(jī)構(gòu)設(shè)置固化思維，有效避開(kāi)人員短缺、能力不足等劣勢(shì)，發(fā)揮全員能動(dòng)性。同時(shí)通過(guò)結(jié)合經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)現(xiàn)狀，以項(xiàng)目自行預(yù)算編制為基礎(chǔ)，區(qū)域人員協(xié)調(diào)相結(jié)合，加快項(xiàng)目預(yù)算編制工作。并通過(guò)引進(jìn)高端人才、促動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算互審，落實(shí)“3+1”預(yù)算編審制度，提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算編審能力，確保4個(gè)月內(nèi)形成高質(zhì)量預(yù)（結(jié)）算文件，助力系統(tǒng)管理提質(zhì)升級(jí)。
基礎(chǔ)管理再夯實(shí)。一方面繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃工作，嚴(yán)格推行“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、過(guò)程規(guī)范、獎(jiǎng)懲落實(shí)”的項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化、完善項(xiàng)目成本策劃指導(dǎo)書(shū)、成本分析模板，落實(shí)全員成本管理崗位職責(zé)，提升全員成本管控意識(shí)。提升項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)二三次經(jīng)營(yíng)策劃全覆蓋，著重對(duì)主要經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分解細(xì)化，階段督導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，坐實(shí)二三次經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)優(yōu)化、完善以上“兩項(xiàng)策劃”，從源頭增強(qiáng)成本管理全過(guò)程管控力度。另一方面，通過(guò)建立臨建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、優(yōu)化分包指導(dǎo)價(jià)格體系，通過(guò)規(guī)范一套行之有效的價(jià)格體系，切實(shí)把控項(xiàng)目合同價(jià)、壓降成本、嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本管理的全方位、全過(guò)程化。
考核力度再加大。一方面各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)《項(xiàng)目成本管理考核檢查指導(dǎo)手冊(cè)》，通過(guò)明晰各崗位成本管理職責(zé)，推動(dòng)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目，全面推行結(jié)算策劃，分析各結(jié)算項(xiàng)目收支情況，及時(shí)、有效鎖定成本。通過(guò)加大《結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核力度，以過(guò)程考核和結(jié)果考核為依據(jù)，保障竣工結(jié)算質(zhì)量、效率。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)再加強(qiáng)。始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)放在第一位，通過(guò)有計(jì)劃地組織多樣化、多頻次、多層級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將人員能力提升作為系統(tǒng)管理提升的根本保障。建立多維度經(jīng)營(yíng)預(yù)算專家?guī)?，以選拔業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域、會(huì)溝通善博弈領(lǐng)域帶頭人，全面提升系統(tǒng)人員能力素質(zhì)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“大對(duì)標(biāo)、大學(xué)習(xí)”，并借助自媒體時(shí)代有利契機(jī)，搭建系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，實(shí)實(shí)在在提升系統(tǒng)戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，“依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，既善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又善于識(shí)變求變應(yīng)變”。當(dāng)下山東公司涅槃戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們既要堅(jiān)持發(fā)展原則，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為，更要提升發(fā)展品質(zhì)，提前謀劃、主動(dòng)求變，山東公司將立足于“管精管細(xì)創(chuàng)特色”，高效推動(dòng)項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”，助力公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效益雙提升。
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