山東公司召開十二月份項目專項成本分析會議
12月14日，山東公司召開十二月份項目專項成本分析會議。旨在真實、準(zhǔn)確、及時的反映項目成本情況，建立縱向協(xié)同工作機制，提高項目人員成本管理意識，進一步提升項目成本管控能力。
會上，首先聽取泰安市中心醫(yī)院分院擴建項目、圣豐軟件智谷項目、雁蕩山路等六條市政道路EPC工程總承包項目的成本分析匯報。
山東公司總經(jīng)理、黨委副書記郭朋松視頻參會并對下步預(yù)算成本管理工作提出四點要求：一是機關(guān)部門要根據(jù)項目匯報做好總結(jié)工作，找出好的做法供大家學(xué)習(xí)，找出通病問題加以重視。二是各項目部要按月召開“策劃執(zhí)行分析會”，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本進行整體分析，通過合同、策劃與實際之間的對比，找出偏差，分析偏差原因，尋求解決辦法。三是經(jīng)營預(yù)算部要加強各項目成本管理、二三次經(jīng)營管理、結(jié)算管理，完善考核、獎罰制度并加以落實。四是兩節(jié)將至，各項目要做好資金回收工作，提前謀劃，做好問題排查及對外溝通工作。
山東公司黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、代理工會主席、副總經(jīng)理李偉針對此次會議對下步工作提出三點要求：一是要深刻認(rèn)識成本分析會的目的，通過成本分析解決問題、扭虧為盈、創(chuàng)造效益。二是通過成本分析會，制定具體的解決措施，要拉清單、拿措施、有獎懲、見成效。三是集思廣益，深刻領(lǐng)會參會人員提出的建議和意見，落實到項目扭虧為盈、索賠方案上，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。
山東公司在濟助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、經(jīng)營預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會，其他助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理部負責(zé)人及預(yù)算全體人員視頻參會。
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