山東公司召開1-4月份經(jīng)濟活動分析會
5月10日，山東公司召開2026年1-4月份經(jīng)濟活動分析會。會議深入傳達落實中國二十二冶一季度經(jīng)濟活動分析會會議精神，全面復(fù)盤公司經(jīng)營發(fā)展情況，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)。會議由山東公司總會計師、副總經(jīng)理李建軍主持。
集團公司總經(jīng)理助理兼任山東公司總經(jīng)理、黨委副書記汪自為指出，本次會議要進一步鼓舞全員干事創(chuàng)業(yè)、提振發(fā)展信心、凝聚奮進合力，為全力沖刺第二季度、實現(xiàn)全年工作“滿堂彩”筑牢堅實基礎(chǔ)。
汪自為提出，山東公司在品質(zhì)履約、雙優(yōu)化創(chuàng)效、回款攻堅、資產(chǎn)抵頂去化、科技創(chuàng)新創(chuàng)獎等領(lǐng)域成效突出、亮點紛呈。同時要求全員正視短板弱項，對標落實“四個導(dǎo)向”，明晰攻堅方向、壓實工作責(zé)任，扎實推進各項重點工作落地見效：
一是堅持目標導(dǎo)向。全面推行并深度落實目標責(zé)任制，機關(guān)各系統(tǒng)管控要詳盡交底，以“清單工作法”明確各項工作的時間節(jié)點、具體舉措及預(yù)期效果；持續(xù)開展“問題銷項清零”攻堅專項行動，對在建項目、已完未結(jié)項目、已完已結(jié)項目、歷史遺留項目、應(yīng)付項目、涉訴項目六類問題明確既定目標并逐一消除；推行“五定”原則，將目標細化分解、分清輕重緩急，確保大家方向清晰、思路明確，讓每個人既發(fā)揮作用，又肩扛責(zé)任。
二是堅持問題導(dǎo)向。敢于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。杜絕歷史遺留問題無人跟進、資產(chǎn)去化進展緩慢、涉訴案件難以有效管控、“雙拖欠”問題滋生等情況。對敢于較真碰硬、善于解決難題的員工，給予平臺支持和激勵；對回避矛盾、上交問題、“不理舊賬”的行為，嚴肅問責(zé)。引導(dǎo)全體員工樹立正確工作導(dǎo)向，嚴控新增問題、攻堅化解存量問題，切實以問題減量、隱患清零彰顯工作實效、夯實履職業(yè)績。
三是堅持結(jié)果導(dǎo)向。堅持以實績實效檢驗工作成效，健全結(jié)果導(dǎo)向倒逼機制，以目標結(jié)果倒推過程管控、壓實工作舉措。健全員工全周期培養(yǎng)管理體系，對實績突出、成效顯著的集體與個人，及時落實激勵政策、優(yōu)先推薦評優(yōu)評先。牢固樹立重實績、重實效，不唯苦勞唯功勞、無功就是過的鮮明用人導(dǎo)向。
四是堅持效率導(dǎo)向。在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定動作，最短時間、最少資源把事情辦成辦好。要將“時間就是成本"的理念刻入骨髓，完成一項銷號一項，確?！耙淮巫鰧Α薄C關(guān)部門要將有效的做法固化為操作指引，既要關(guān)注成果，也要注重效率，強化同類工作橫向?qū)?，比拼攻堅提升質(zhì)量，擇優(yōu)爭先、提速提質(zhì)。讓“說辦就辦、辦就辦好”成為全體員工的行動自覺。
汪自為強調(diào)，要緊扣全年目標、貼合經(jīng)營實際，解決問題直擊要害，全體干部職工需要緊盯任務(wù)、抓好落實，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)果，并做出以下四點部署：
一是完美履約樹標桿 創(chuàng)新創(chuàng)效開新局要堅持品質(zhì)至上，樹立完美履約新標桿。夯實“品質(zhì)履約、高效執(zhí)行”，堅持效益優(yōu)先，激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)效新動能。圍繞雙優(yōu)化設(shè)計突破、深化降本增效，錨定二三次經(jīng)營發(fā)力，強化創(chuàng)效與節(jié)流。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以“科技減法”換取“效益加法”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
二是深耕市場立潮頭 精管資金固本源要抓市場，以“技術(shù)+資源”開路，以“一站式方案服務(wù)”為撬動點，在工業(yè)污水處理領(lǐng)域中爭取領(lǐng)跑地位。要抓履約，把現(xiàn)場真正干出產(chǎn)值。要抓資金，嚴格落實“控節(jié)點、零拖欠”體系，把清收要求嵌入項目全生命周期，倒逼“完工即確權(quán)、確權(quán)即回款”。深化“以資抵債、變現(xiàn)減負”思路，把“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。
三是嚴抓合規(guī)化風(fēng)險 全域筑安護發(fā)展要鐵腕抓好“三個專項治理”與合規(guī)管理，全力化解歷史遺留問題與法律訴訟風(fēng)險，集中力量“壓存控增”，實現(xiàn)實質(zhì)性破局。要以“零容忍”壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，對“三違”現(xiàn)象逐一復(fù)盤整改，聚焦危大工程及雨季施工、高處作業(yè)、消防等關(guān)鍵領(lǐng)域，拉網(wǎng)式排查并清單化銷號。確保二季度施工黃金期安全平穩(wěn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
四是壓實監(jiān)督肅風(fēng)氣 嚴管厚愛勵擔(dān)當(dāng)要全面落實從嚴治黨要求，強化對“三重一大”的監(jiān)督檢查及“兩個示范”的創(chuàng)建，為公司攻堅突破、全年高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。要堅決落實“三個區(qū)分開來”，對誣告陷害行為零容忍，領(lǐng)導(dǎo)干部要落實“三個一”要求，機關(guān)干部要做到“三個同”，讓紀律執(zhí)行既有力度更有溫度，真正讓廣大干部卸下思想包袱，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。
山東公司黨委書記、工會主席副總經(jīng)理安鳳軍指出，公司黨委錨定“效率效益提升年”主題主線，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，縱深推進黨建融合走深走實，持續(xù)健全風(fēng)控體系、攻堅清欠回款、優(yōu)化人才隊伍、強化綜合管控、完善保障支撐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落地見效。隨后強調(diào)以下四點要求：
一是要壓緊壓實層級責(zé)任。嚴格落實一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，明確班子、部門、項目部的管控職責(zé)，任務(wù)分解到人、責(zé)任壓實到崗，杜絕責(zé)任空轉(zhuǎn)。
二是要剛性執(zhí)行考核制度。堅持公平、公正、公開的考核原則，不搞平衡照顧、不搞形式主義，對問題頻發(fā)、整改滯后、業(yè)績靠后的人員嚴肅追責(zé)問責(zé)。
三是要錘煉嚴實工作作風(fēng)。舉一反三整改一季度管理漏洞，杜絕低級錯誤、重復(fù)問題，破除形式主義、官僚主義，以務(wù)實作風(fēng)推動各項工作落地見效。
四是要堅守廉潔生態(tài)底線。與分供方務(wù)必要保持“親清”的合作關(guān)系，堅決摒棄你我不分、內(nèi)外無別。持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
山東公司機關(guān)各部門部長、副部長，市場營銷區(qū)域公司、水處理產(chǎn)業(yè)鏈負責(zé)人，各項目部項目經(jīng)理、項目黨支部書記現(xiàn)場參會；各項目部其他班子成員視頻參會。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號