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山東公司召開2026年市場營銷工作專題會暨2月份營銷例會
來源:山東公司 作者:陳佩琦 發(fā)布時間:2026年03月09日
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  3月9日,中國二十二冶山東分公司召開2026年市場營銷工作專題會暨2月份營銷例會。會議深入貫徹中國二十二冶營銷會議精神,總結(jié)2025年營銷工作成效與不足,部署2026年營銷工作重點任務(wù)。

  會上,市場開發(fā)部傳達了中國二十二冶專項工作會議精神并作2026年度重點工作安排;公司各區(qū)域營銷分公司及水處理產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部依次匯報2026年營銷工作舉措,相關(guān)系統(tǒng)部門結(jié)合市場營銷年度指標(biāo)與轉(zhuǎn)型瓶頸提出針對性優(yōu)化建議,共同筑牢山東區(qū)域市場營銷陣地。
  中國二十二冶總經(jīng)理助理兼任山東公司總經(jīng)理、黨委副書記汪自為對目前市場營銷工作取得的成績給予認(rèn)可,并指出要堅持以市場為龍頭,全力以赴沖刺2026年各項指標(biāo)圓滿完成,隨后提出四點要求:

  一是要明確思路和方向,加快推動公司市場營銷體系全面升級。以集團“五個轉(zhuǎn)型升級”要求為指引,錨定2026年發(fā)展目標(biāo),在山東公司“544”營銷策略框架下,聚焦重點區(qū)域、核心客戶與優(yōu)勢領(lǐng)域,集中資源打造拳頭產(chǎn)品,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、多元化演進,持續(xù)提升核心競爭力,深化品牌影響力,鞏固客戶信任與市場美譽度。

  二是要構(gòu)建四責(zé)協(xié)同的營銷體系,加快營銷工作的謀篇布局。全體營銷人員應(yīng)主動轉(zhuǎn)變思維、明確方向、精準(zhǔn)定位,實現(xiàn)作風(fēng)、效率與面貌的全面提升;系統(tǒng)補齊短板、強化弱項、鞏固基礎(chǔ),持續(xù)加強隊伍能力建設(shè)與綜合素質(zhì)提升;全面推行目標(biāo)責(zé)任制,堅持“四個導(dǎo)向”,層層壓實責(zé)任,確保任務(wù)分解到崗、落實到人、限時到點;健全考核激勵機制,實現(xiàn)人員動態(tài)優(yōu)化、干部梯次流動、薪酬彈性調(diào)節(jié),切實激發(fā)營銷團隊的內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力。

  三是要構(gòu)建全員營銷意識與立體化營銷體系,強化各層級協(xié)同與機制保障。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓市場,聚焦重點區(qū)域開發(fā),協(xié)調(diào)解決項目推進障礙;機關(guān)各部門加強與市場部的聯(lián)動,打破部門壁壘,形成“市場牽引、技術(shù)支撐、生產(chǎn)保障、財務(wù)護航”的一體化協(xié)作模式,全面支撐市場開拓與項目落地;協(xié)同項目管理系統(tǒng),強化項目經(jīng)理市場開拓與品牌維護意識,發(fā)揮其作為客戶接觸前沿的關(guān)鍵作用;健全現(xiàn)場循環(huán)市場制度,明確管控措施,切實推動“以現(xiàn)場促市場”戰(zhàn)略有效實施。

  四是要牢固樹立風(fēng)險防范意識,堅守合規(guī)底線,筑牢廉潔防線。營銷人員應(yīng)持續(xù)提升專業(yè)能力與自主拓展水平,嚴(yán)守經(jīng)營紀(jì)律與合規(guī)紅線。同時,需強化項目前期調(diào)研與多部門聯(lián)合評審機制,公司相關(guān)職能部門應(yīng)全程介入風(fēng)險研判與動態(tài)監(jiān)測,嚴(yán)格把控投標(biāo)、合同簽訂及履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié),從源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,切實提高合同質(zhì)量與轉(zhuǎn)化成效。

 

 

  山東公司副總經(jīng)理于萌哲圍繞2026年市場營銷工作提出五點要求:

  一是要明確全年工作目標(biāo),以“兩市九區(qū)”及12個重點產(chǎn)業(yè)客戶為核心,深化與產(chǎn)業(yè)國企、龍頭民企的戰(zhàn)略協(xié)同,匯聚優(yōu)勢資源形成戰(zhàn)略合作,持續(xù)夯實山東公司高質(zhì)量發(fā)展的營銷“基本盤”。

  二是要做好風(fēng)險防控,嚴(yán)格執(zhí)行“24小時聯(lián)動響應(yīng)機制”,優(yōu)化項目審批與決策流程,同步規(guī)范項目檔案與客戶畫像管理,實施分類歸檔與多維度潛在風(fēng)險分析,并延伸服務(wù)鏈條以挖掘合作機遇,全面提升風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)拓展能力。

  三是深化“科技+市場”雙輪驅(qū)動,結(jié)合市場導(dǎo)向以及科技研發(fā)方向,按“三批次三步走”的發(fā)展路徑,細(xì)分水處理工程產(chǎn)品市場方向,設(shè)局布點搶占先機,打造特色鮮明、優(yōu)勢突出的“拳頭產(chǎn)品”。

  四是強化跨部門協(xié)作,加強與經(jīng)營預(yù)算、科技質(zhì)量、財務(wù)管理等部門的溝通,推進合同質(zhì)量提升,確保項目盡早開工轉(zhuǎn)化,全力保障按期履約,加速實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。

  五是要打造“整體強”的營銷鐵軍,加強培訓(xùn)及對標(biāo)學(xué)習(xí),剛性落實考核激勵機制,依托營銷責(zé)任書及目標(biāo)工作清單,以“純數(shù)據(jù)式管理”作為日??己艘罁?jù),激發(fā)團隊創(chuàng)新活力,確保圓滿完成全年營銷目標(biāo)。

 

 

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