時代置業(yè)公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會
4月16日，時代置業(yè)公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會，傳達貫徹集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會會議精神，總結公司一季度經(jīng)營活動，部署二季度的重點工作。中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理姚信福講話，會議由公司副總經(jīng)理王國志主持。
姚信福全面客觀地分析了當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績和問題短板，并對下一步工作提出三方面要求：一是堅決貫徹落實集團公司會議精神。一要精準管理，妥善處理問題短板，形成比學趕幫超的干事氛圍，促進體制機制取長補短；二要直面瓶頸，緊扣“資產(chǎn)運營效率提升年”，穩(wěn)健經(jīng)營、破解難題；三要頂層謀劃，統(tǒng)籌未來與當前，未來積極推動轉型融合，當前進一步塑清風、抓教育、強擔當。二是全力以赴確保關鍵指標“雙過半”。一季度圍繞“雙清零”目標，整合資源強化銷售，推動歷史遺留問題化解，拓展保障房等合作項目，實現(xiàn)多維度突破。面對創(chuàng)新及市場等挑戰(zhàn)，二季度將聚焦“雙過半”，以雙線去化推進存貨清零，借政策攻堅難題，探索“房地產(chǎn) +”新模式，布局物業(yè)自管等新賽道，提升品牌競爭力。三是矢志不移深化正風肅紀反腐。切實做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項舉措，制定方案落實“四責協(xié)同”，嚴查內(nèi)部吃請、考核舞弊、酒后駕車等行為，通過黨委書記接待日、黨支部書記談心談話等平臺抓早抓小，化矛盾、剎歪風，營造遵規(guī)守紀、風清氣正的干事氛圍。
公司副總經(jīng)理、總會計師馬洪麗作一季度經(jīng)濟活動分析、二季度財務工作安排；公司副總經(jīng)理、代理工會主席呂嚴作一季度營銷工作分析、二季度營銷工作安排；人力資源部作公司2025年度工資總額政策解讀；投資拓展部作集團公司2025年度文明單位、特等獎、業(yè)績專項獎評選條件解讀；尚和府項目作一季度工作總結、二季度工作計劃匯報。
時代置業(yè)公司助理級以上領導，機關各部門副部長以上人員，各項目部經(jīng)理、黨支部書記現(xiàn)場參會；各項目部部門經(jīng)理以上人員視頻參會。
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