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　　曹會(huì)敬圍繞開展大監(jiān)督工作，提出三方面的意見：一是開展大監(jiān)督是落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任的根本要求。要推進(jìn)監(jiān)督“一本賬”的全鏈條閉環(huán)監(jiān)管，開展聯(lián)合檢查、推進(jìn)問題整改，做好事前統(tǒng)籌、事后閉環(huán)。通過建立一套信息共享、成果共用的協(xié)同機(jī)制，搭建統(tǒng)一的工作平臺(tái)，讓各職能部門的監(jiān)督能夠有效貫通、形成合力。各職能部門的監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”、從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”、從“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的根本轉(zhuǎn)變。二是開展大監(jiān)督是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。項(xiàng)目在進(jìn)度管理、成本控制、物資采購(gòu)、分包管理等方面，或多或少存在短板和薄弱環(huán)節(jié)，問題具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、反復(fù)性特點(diǎn)。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全鏈條“體檢”，精準(zhǔn)描繪項(xiàng)目運(yùn)行的“健康圖譜”，針對(duì)暴露出的共性問題，從制度、流程等多個(gè)維度提出系統(tǒng)性解決方案，把“查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)”變?yōu)槌B(tài)化、機(jī)制化的內(nèi)在要求，真正實(shí)現(xiàn)“開展監(jiān)督、堵塞漏洞、提升管理”。三是開展大監(jiān)督是提升公司管理水平的重要途徑。構(gòu)建一個(gè)覆蓋全面、協(xié)同高效、制約有力的“大監(jiān)督”機(jī)制，將對(duì)公司整體管理水平產(chǎn)生強(qiáng)大的倒逼和牽引作用。大監(jiān)督的輸出成果，是管理改進(jìn)的“精準(zhǔn)靶向”，通過對(duì)各類問題進(jìn)行歸因分析，能夠?yàn)楣咎峁┚哂腥忠曇昂拖到y(tǒng)思維的改進(jìn)建議，推動(dòng)管理制度的優(yōu)化。大監(jiān)督營(yíng)造的“嚴(yán)”的氛圍，是提升執(zhí)行力的“無(wú)形推手”，合規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)會(huì)不斷強(qiáng)化，照章辦事、注重細(xì)節(jié)、追求閉環(huán)會(huì)內(nèi)化為全體員工的行為習(xí)慣。公司整體的管理效能、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力將邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　劉芳對(duì)下一步大監(jiān)督工作進(jìn)行部署，并提出三點(diǎn)要求：一是大監(jiān)督聯(lián)合檢查要“戳到痛處”。開展年度大監(jiān)督聯(lián)合檢查，是打破“各自為戰(zhàn)”形成監(jiān)督合力的有效抓手，要實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一次門，查多項(xiàng)事”，既減輕基層負(fù)擔(dān)，又能從多維度、全鏈條審視問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的交叉印證和綜合研判。二是“雙崗”創(chuàng)建要“動(dòng)真格”，廉潔示范崗不養(yǎng)閑人，廉潔警示崗不搞形式。雖公司首批廉潔示范崗代表著公司的最高職業(yè)操守和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，享有評(píng)優(yōu)評(píng)先優(yōu)先權(quán)，但示范崗不是“鐵帽子”，一旦發(fā)現(xiàn)示范崗人員苗頭性問題或發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決摘牌并追責(zé)；公司首次將項(xiàng)目一把手、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位納入廉潔警示崗管理范疇，實(shí)施差異化管理并量身打造每個(gè)崗位廉潔紅線標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行授牌，就是要強(qiáng)化嚴(yán)管約束，筑牢廉潔防線。三是全域推進(jìn)，以“廉潔示范項(xiàng)目”為載體，打造風(fēng)清氣正的“生態(tài)圈”。廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建受各級(jí)高度重視，梧桐、豐潤(rùn)項(xiàng)目要主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，打造特色廉潔文化；公司新項(xiàng)目開工要同步簽訂《廉潔共建協(xié)議》，明確雙方廉潔責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)建立合作方廉潔檔案與黑名單，將監(jiān)督嵌入項(xiàng)目關(guān)鍵流程、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線；各項(xiàng)目要拓展特色廉潔文化陣地，開展多樣廉潔教育，營(yíng)造濃厚廉潔氛圍。

　　公司紀(jì)檢部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、成本合約部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷策劃部、客戶關(guān)系中心負(fù)責(zé)人，“廉潔示范崗”“廉潔警示崗”人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。