為打造學(xué)習型團隊，提升項目公司管理人員綜合管理能力，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)、職業(yè)化項目公司經(jīng)理人才隊伍，系統(tǒng)提升事業(yè)部投融建全生命周期管理水平，3月27日至4月2日，中國二十二冶集團投融資事業(yè)部舉辦2023年首屆項目公司總經(jīng)理專項培訓(xùn)班，事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記李巖出席開班儀式并講話，黨委副書記（主持工作）、副總經(jīng)理季濤主持開班儀式。
李巖指出，本次項目公司總經(jīng)理專項集中培訓(xùn)是在投融資事業(yè)部轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展重要階段的一次必要的培訓(xùn)及提升。他強調(diào)舉辦本次培訓(xùn)的目的，一是掌握理解國家發(fā)展新時期的最新理念、最新任務(wù)，剖析二十大以來建筑行業(yè)政策形勢，掌握國家雙循環(huán)經(jīng)濟體系下投融建項目的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為有效的項目管理決策奠定基礎(chǔ)。二是強化項目公司高級人才隊伍建設(shè)，全面提升戰(zhàn)略理解與實戰(zhàn)能力、管理能力、學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、決策能力，激發(fā)干部隊伍自我發(fā)展動機，補齊短板與公司高管思維模式同步，重塑企業(yè)核心競爭力。三是提升干部隊伍管理工作水平，深度提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行能力，豐富管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，理解組織氛圍與組織文化的重要性，夯實項目公司整體團隊能力。
李巖對本次培訓(xùn)提出兩項具體要求，一是認真做到好學(xué)善學(xué)，務(wù)必用所學(xué)解答工作之惑；二是認真做到學(xué)以致用，盡快將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。
培訓(xùn)課程聚焦阻礙事業(yè)部及各項目公司高質(zhì)量發(fā)展的主要問題，著力在“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”上下功夫，研究新思路、新措施。通過集團內(nèi)部講師實操培訓(xùn)、邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀咨詢機構(gòu)授課等多種形式，以知識講授、案例分析、問答互動、課題研究、素質(zhì)拓展、提交成果相結(jié)合的方式開展全方位提升。授課講師從多個層面、不同角度，深入淺出地進行案例解讀、經(jīng)驗分享、難題探討。全體培訓(xùn)學(xué)員分成七個學(xué)習小組進行課題討論，最終形成高質(zhì)量成果報告。
培訓(xùn)期間，全體學(xué)員參加了“同心聚力投融建，筑夢篤行向未來”素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過“健球”協(xié)作任務(wù)挑戰(zhàn)，增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)團隊合作精神。
春來潮涌東風勁，揚帆奮進正當時。歷時七天的全封閉集中培訓(xùn)既是深入貫徹落實集團公司、事業(yè)部年初黨政工作會議精神、緊扣“大品牌建設(shè)年”的工作主線的活動，也是投融資工作可持續(xù)發(fā)展的深層需要，更是進一步強化事業(yè)部“1335”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。全體學(xué)員在培訓(xùn)中進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路，開闊視野、豐富知識儲備，取得了預(yù)期效果。
事業(yè)部助理級以上領(lǐng)導(dǎo)， 機關(guān)部門部長，各項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管，項目公司總經(jīng)理后備人才等70余名人員現(xiàn)場參加培訓(xùn)。
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