汾陽三泉焦化工業(yè)園區(qū)是山西省政府確定的八大焦化工業(yè)園區(qū)之一，也是呂梁市委、市政府確定的全區(qū)七大工業(yè)園區(qū)之一，是集采煤、洗煤、煉焦、煤氣利用、化產(chǎn)品加工和發(fā)電于一體的鏈?zhǔn)焦I(yè)園區(qū)。冶金公司承建的山西東輝搗固焦?fàn)t項(xiàng)目煉焦系統(tǒng)工程正坐落在這有著汾陽煤焦龍頭稱號的工業(yè)園內(nèi)，是冶金公司重戰(zhàn)山西焦化市場的又一力作。
此焦?fàn)t系統(tǒng)是由賽鼎工程有限公司整體設(shè)計(jì)，是山西省焦化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提標(biāo)改造項(xiàng)目，對促進(jìn)山西焦化行業(yè)發(fā)展起到積極作用。冶金公司承擔(dān)煉焦系統(tǒng)的施工任務(wù)。具體施工內(nèi)容包括1號、2號焦?fàn)t，煤塔，端臺，間臺，機(jī)/焦側(cè)操作平臺，推焦裝煤軌道，焦臺，煙風(fēng)道，攔焦第二軌道，爐頂導(dǎo)煙車軌道，煙囪，濕法熄焦，熄焦軌道，煉焦變配電所（202）及火炬放散等工程。
聚焦品牌建設(shè)，開啟項(xiàng)目建設(shè)加速度。品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，冶金公司山西東輝項(xiàng)目在建設(shè)過程中始終把產(chǎn)品質(zhì)量控制作為展示企業(yè)施工實(shí)力的核心。在1號焦?fàn)t頂板鋼筋綁扎完成、下噴管施工時(shí)，由于頂板上的預(yù)埋下噴管數(shù)量多，密度大，且甲方及監(jiān)理對下噴管定位及標(biāo)高關(guān)注度高，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的施工方案，并要求施工隊(duì)伍對下噴管的軸線度、標(biāo)高反復(fù)進(jìn)行校正，上午報(bào)驗(yàn)，下午校正；針對預(yù)埋無縫管管徑、圓度偏差等影響預(yù)埋管線直線度的因素，通過反復(fù)試驗(yàn)，與甲方、監(jiān)理達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)在對預(yù)埋管線標(biāo)高進(jìn)行100%全數(shù)專項(xiàng)復(fù)測時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求，最終歷時(shí)15天，1號焦?fàn)t頂板達(dá)到澆筑施工條件。在2號焦?fàn)t頂板施工時(shí)，吸取1號焦?fàn)t頂板施工經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整施工方法，明確控制要點(diǎn)，實(shí)行“過程監(jiān)督，及時(shí)糾正，分片控制，統(tǒng)一調(diào)校，二次校正，反復(fù)復(fù)查”的改進(jìn)辦法，項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量管理人員聯(lián)合行動，尤其注重防止個(gè)體支架校正產(chǎn)生大范圍聯(lián)動，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍配合努力下，2號焦?fàn)t頂板只用5天就完成驗(yàn)收，施工速度大幅提升。在“品質(zhì)建造”方面，給相關(guān)單位留下了好印象。
全過程精細(xì)化，層層把握關(guān)鍵關(guān)口。按照冶金公司進(jìn)駐山西焦化市場的戰(zhàn)略要求，山西東輝項(xiàng)目部深挖內(nèi)部潛力，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位深化落實(shí)，強(qiáng)化集中集約管控。6-8月份為雨季，勢必會給項(xiàng)目建設(shè)帶來不小的麻煩，且場地為濕陷性粉土地質(zhì)，遇水沉降，影響現(xiàn)場施工速度。在工程開工之初，項(xiàng)目部便組織力量重點(diǎn)施工煙囪、主煙道等深基坑工程，目的就是把雨季對工程的影響降到最小。但是焦臺、粉焦沉淀池、事故水池等工程因圖紙及場地原因不具備開工條件，預(yù)計(jì)將趕上雨季進(jìn)行施工。提前做好規(guī)劃，向甲方申請采用鋼渣或是碎石鋪設(shè)臨時(shí)道路，再通過編制防汛和雨季施工方案、準(zhǔn)備物資對雨水進(jìn)行防、堵、排等措施，提前預(yù)備足夠的施工力量，合理安排工期，待工程具備施工條件后，馬上投入力量搶工期。
精細(xì)化的管理也體現(xiàn)在每一道施工工序中。工程焦?fàn)t基礎(chǔ)屬于大體積混凝土，混凝土裂縫控制是本工程土建工程施工控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為完美解決此問題項(xiàng)目部召開多次會議共同商議出大體積混凝土施工方法，通過混凝土原材管控、混凝土攪拌、軟件計(jì)算及模擬、澆筑方法選取、溫控措施和監(jiān)測、養(yǎng)護(hù)等一系列綜合施工技術(shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了底板澆筑的關(guān)鍵任務(wù)。
傳統(tǒng)加創(chuàng)新，規(guī)范化操作運(yùn)營。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)按照“施工一流、質(zhì)量一流、管理一流”定位，以打造標(biāo)桿工程為目標(biāo)，要求項(xiàng)目各方面的管理都可圈可點(diǎn)。就拿物資管理及控制為例，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《物資管理辦法》和為本項(xiàng)目量身制定的《物資管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，并在滿足HSE及質(zhì)量要求的前提下，采取限額領(lǐng)料的方式加以控制。對所采購設(shè)備、材料進(jìn)行標(biāo)識、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放和盤點(diǎn)，以及廢棄物管理，確保物資在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中和交付前得到保護(hù)，防止丟失、損壞。并按要求回收和處理各種包裝、存儲剩料和廢料，做到驗(yàn)證準(zhǔn)確、標(biāo)識清楚、數(shù)字無誤、存儲安全、收發(fā)迅速。對材料及設(shè)備的動態(tài)管理實(shí)行報(bào)告制度，通過書面形式提交計(jì)劃及報(bào)告，協(xié)調(diào)業(yè)主物資以及自有物資到貨，通過定期報(bào)告、數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理等“創(chuàng)新+傳統(tǒng)”操作，將物資管理納入嚴(yán)格、及時(shí)的管理軌道，滿足HSE、質(zhì)量及工程進(jìn)度需要。同時(shí)，建議業(yè)主同意使用已完工工程實(shí)體倉庫等建筑物和建筑物內(nèi)設(shè)備和設(shè)施，以充分利用現(xiàn)有條件降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)雙盈利。
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