習(xí)近平總書記強調(diào)，“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”?？梢娙瞬刨Y源是社會經(jīng)濟進步的根本性資源，人才是各項事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。對于施工企業(yè)來講也必須打造一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，致力于實現(xiàn)用人才構(gòu)建企業(yè)通向興旺發(fā)達的快速路。
合理布局，“人”盡其用。施工企業(yè)既要有慧眼辨識人才，也要有胸襟使用人才。把合適的人用到合適的位置上，發(fā)揮別人發(fā)揮不了的作用，體現(xiàn)出管理策略，體現(xiàn)看得見的提質(zhì)增效。冶金公司不斷健全和落實科學(xué)精準的選賢任能制度，除了有針對性地搭建人才跟蹤培養(yǎng)、成長歷練平臺，還充分調(diào)動各類人才的積極性，有計劃地安排優(yōu)秀人才到公司部門、各項目經(jīng)理部鍛煉學(xué)習(xí)，培養(yǎng)有駕馭復(fù)雜局面經(jīng)驗豐富、敢于擔當、廉潔自律的優(yōu)秀人才。在構(gòu)建強勁隊伍的過程中，注重老中青相結(jié)合、優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)的原則，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，使各級人員更加符合高質(zhì)量發(fā)展新要求。以“黨員登高計劃”為基礎(chǔ)，開展“關(guān)鍵崗位提升計劃”，結(jié)合員工實際分為“強制提升計劃”和“努力提升計劃”。對強制提升的內(nèi)容進行考核，達到員工自我加壓、鞭策自己的目的。過程中，加強隊伍交流，加強人員多崗位培養(yǎng)，組織了一系列交流會，增強履職能力，激發(fā)工作干勁。嚴格貫徹落實集團公司“一報告兩評議”工作安排部署，認真開展評議結(jié)果分析、通報反饋、整改提升等相關(guān)工作。針對施工企業(yè)的工作特點，加強對項目部績效分配的傾斜，要求團隊負責人進行一對一談話或公示，多方探討不足之處，加快構(gòu)建“有獎有罰”的用人機制。
自我造血，“青”盡其力。俗話說“長江后浪推前浪”，在人才培養(yǎng)的過程中，青年層面的建設(shè)十分重要。冶金公司按照“70后挑大梁，80后唱主角，90后打頭陣”的人才梯隊目標，積極從機關(guān)各部門和各項目經(jīng)理部選拔專業(yè)水平高、工作能力強、有群眾基礎(chǔ)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕后備人才補充進公司“重點培養(yǎng)對象之列”，通過“大”項目帶“小”項目、“老”人帶“新”人的方式，加強人才儲備。在青年團隊的建設(shè)中注重實踐鍛煉，擴大輪崗交流力度，使年輕干部在艱苦的環(huán)境中磨練意志，在復(fù)雜的局面中提升能力，在不同的崗位積累經(jīng)驗。并且長期把青年人才培養(yǎng)和青年人才隊伍建設(shè)作為首要工作來抓，堅持培養(yǎng)和引進“雙輪驅(qū)動”，以更加開放的方式引進“青”力量。開展了“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，持續(xù)加強青年思想引領(lǐng)，提升青年理論武裝。深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，持續(xù)開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”創(chuàng)建活動，引領(lǐng)廣大青年在工程履約、科技創(chuàng)新等工作中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。同時關(guān)注工作在項目、偏遠地區(qū)和條件艱苦的基層一線青年，幫助解決實際困難，用心維護青年人才隊伍的建設(shè)。
聚焦一線，“專”盡其才。人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。不斷創(chuàng)新用人機制，搭建專家人才隊伍建設(shè)平臺，充分發(fā)揮優(yōu)秀專家人才在企業(yè)運營發(fā)展中的引領(lǐng)帶動作用，能夠提升企業(yè)的競爭力，維護企業(yè)的行業(yè)地位，有效保證各項戰(zhàn)略決策平穩(wěn)落地。對于傳統(tǒng)的施工企業(yè)，工藝工法的改進提升，管理的創(chuàng)新革新，仍然有無限的提升。因此，冶金公司遵循專業(yè)技術(shù)人才成長規(guī)律，通過“優(yōu)化”與“引進”相結(jié)合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。按照技術(shù)、技能雙梯隊要求加強職業(yè)專家和企業(yè)工匠的選拔培養(yǎng)，把“專”的優(yōu)勢發(fā)揮出來。將公司現(xiàn)有人才進行畫像定位，人才畫像包含：能力畫像+培養(yǎng)計劃。按焦爐、高爐、房建三大模塊畫像定位，切合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，同時為人才選拔、人才任用、人才培養(yǎng)、人才激勵提供強有力支持，為公司各項重點工作的推進提供動力。并定期為專業(yè)技術(shù)人才提供前沿培訓(xùn)，尤其是在主業(yè)特點明顯的焦化領(lǐng)域、房建領(lǐng)域，加大專攻的深度與廣度，逐步打造一支精通業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略思維的復(fù)合型、權(quán)威型高端人才隊伍，呈現(xiàn)人才總量滿足需要、人才素質(zhì)全面提高的良好局面。同時，出臺了有冶金公司特色的薪酬體系制度，采用利潤和產(chǎn)值雙控，核定機關(guān)季度績效獎總額、項目月度績效總額，有效激發(fā)“專員”的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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