起步就要提速,開局就要爭先。春節(jié)過后,裝配式公司機關(guān)各部門、生產(chǎn)廠、在建項目紛紛以飽滿的工作狀態(tài),陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)開好頭、起好步,開足馬力奪取新年“開門紅”。
“要把集團公司兩會精神宣貫工作作為近期工作的重中之重,以抓鐵有痕、踏石留印、真抓實干的工作作風(fēng),推動會議精神轉(zhuǎn)化為行動力?!痹谘b配式公司專項工作會議上,經(jīng)理顏世強重點強調(diào)。機關(guān)各部門全面梳理消化吸收“兩會”工作報告,制定詳細(xì)的工作安排,籌備召開系統(tǒng)會,理清思路,明晰目標(biāo)任務(wù)、確保實施路徑和微觀措施落實落地;生產(chǎn)廠、在建項目也緊鑼密鼓召開“新春第一會”定任務(wù)、搶先機,切實把“爭第一、創(chuàng)唯一”作為高線要求,確保各項工作在追求第一位次、一流水平中走在前列。
預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間內(nèi),A2綜合生產(chǎn)線,模臺有序流轉(zhuǎn),蒸養(yǎng)窯內(nèi)蒸汽四溢,工人們有條不紊地進(jìn)行各道工序的操作,一派生機勃勃、火熱繁忙促生產(chǎn)保履約的景象。“目前,生產(chǎn)廠在手項目9個,工程量為8918立,截至2月15日,各條生產(chǎn)線均復(fù)產(chǎn),施工人員達(dá)到300余人,產(chǎn)能達(dá)到110立方米”,生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人介紹道。作為裝配式公司的“腰桿子”,生產(chǎn)廠對全年生產(chǎn)履約工作進(jìn)行了重點部署,提高前期策劃的水平,強化進(jìn)度管控,力爭各項措施切實落地,從而全面提升生產(chǎn)履約工作水平,助力公司跨越式發(fā)展。
玉田職教中心項目目前正在進(jìn)行主體施工階段,施工現(xiàn)場內(nèi)各施工班組緊張忙碌著,施工機械來回穿梭著,機器的轟鳴奏響了施工大干的主旋律。復(fù)工以來,項目部嚴(yán)明工作紀(jì)律,明確各自職責(zé),加強部門聯(lián)動,以班子成員為“點”,以系統(tǒng)部門為“面”,以點帶面,縱橫呼應(yīng),有效溝通,不推諉,勇?lián)?dāng),重效率,解決遇到的各項施工難題?!坝裉镯椖渴枪局攸c項目,開年以來,我們也制定了一系列保履約的措施,項目部全體管理人員都各自緊盯時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù),迅速行動、分類推進(jìn),確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速地向前推進(jìn)。”玉田項目負(fù)責(zé)人介紹道。
開局即決戰(zhàn),起步即沖刺,片區(qū)所屬的邢臺機電項目、現(xiàn)代項目、信都項目等三個項目均處于不同的施工階段,這讓邢臺片區(qū)一開年就進(jìn)入了緊張忙碌的階段。在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵節(jié)點,邢臺片區(qū)項目團隊清“淤點”,通“堵點”、解“難點”,“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“倒排工期”抓推進(jìn)、“銷號管理”抓落實。邢臺機電項目,各分包單位負(fù)責(zé)人已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè),項目工程部、技術(shù)部管理人員時刻緊盯一線,協(xié)調(diào)各專業(yè)相互配合,解決現(xiàn)場問題。室內(nèi)裝飾裝修工程,水暖電安裝工程,集成衛(wèi)浴工程,門窗工程等都在井然有序地向著各項的時間節(jié)點穩(wěn)步前行。信都項目一片欣欣向榮,根據(jù)工期目標(biāo)要求,項目各部門對施工所需涵管、給水管、化糞池等進(jìn)行提前計劃,有序組織材料進(jìn)場,為按時完成工期節(jié)點奠定了堅實基礎(chǔ),跑好“第一棒”,拼出“開門紅”。
時局日新,催人奮進(jìn);時不我待,只爭朝夕。裝配式公司搶抓先機、鼓足干勁、狠抓落實,以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng),確保首季“開門紅”。