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　　袁斯浪表示，要深入學習集團公司海外調度會會議精神，錨定“打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團”戰(zhàn)略目標不動搖，把會議要求轉化為具體舉措、壓實到責任崗位，聚焦體系建設、風險管控、高質量發(fā)展等重點任務精準發(fā)力、狠抓落實，為集團公司國際化戰(zhàn)略落地貢獻更大力量。

　　袁斯浪強調，要筑牢體系根基，嚴抓風險管控。健全以項目為中心的全生命周期管控體系，緊盯成本、進度兩大核心，確保項目全流程高效順暢運行；嚴格落實“雙風險管控”體系，強化海外事業(yè)部、總部機關職能部門AB角責任，建立重大合同風險對抗賽機制，以“嚴之又嚴、細之又細”的態(tài)度排查隱患，堅決守住風險底線。要聚焦市場攻堅，提升海外貢獻度。緊盯行業(yè)熱點，深耕重點國別，提前研判市場機遇；加大內部資源協(xié)同力度，深化與兄弟單位協(xié)同合作；聚焦冶金、有色、礦山高技術含量領域，提前布局、突破技術，搶抓海外項目大修市場機遇。同時嚴格執(zhí)行海外項目“零墊資”底線要求，全力提升合同額、營業(yè)收入與利潤貢獻度。

　　袁斯浪指出，要規(guī)范管理流程，強化合規(guī)與安全。提高政治站位，不折不扣落實好各項合規(guī)檢查整改任務，堅持舉一反三，優(yōu)化制度流程、堵塞管理漏洞；強化前置研判與底線管控，學習兄弟單位優(yōu)秀管理經驗，精準把控各類風險；建強海外應急隊伍，提前謀劃人員、物資保障，嚴抓生產安全與人身安全，筑牢安全合規(guī)防線。要凝聚發(fā)展合力，強化支撐保障。樹立“一盤棋”思想，堅持整體利益最大化，形成協(xié)同發(fā)展格局；加強二級單位海外業(yè)務培訓，提升國際化能力，堅持謀定而動、杜絕盲目出擊；把海外事業(yè)部打造為海外人員的“溫暖港灣”，完善后方安置與職業(yè)發(fā)展保障，讓海外干事創(chuàng)業(yè)者無后顧之憂。

　　中國二十二冶領導班子成員，總部機關各職能部門，海外事業(yè)部及相關二級單位負責人參會。