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　　袁斯浪指出，要保持時不我待的緊迫感，收好心、開好局、齊心協(xié)力，全力以赴拼出“開門紅”。結合國家政策導向、上級單位部署，兩級公司要切實提高政治站位，深入聚焦主題主線，精準部署全年工作，緊緊圍繞“提質量、提效率、提效益”三件大事踏實謀劃、精準發(fā)力。以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，拓市場、抓進度、保履約、創(chuàng)效益，奮力奪取首季“開門紅”。一是復工復產要快，快字當頭、干字為先。公司兩級領導班子要帶頭收心歸位、靠前履職，壓實復工復產主體責任，全體干部職工要以最快速度、最好狀態(tài)全身心投入到新一年的生產經營工作中，實現(xiàn)人員、思想、工作三到位。要以高度的責任心推動所有在建項目應復盡復、能復快復，確保生產組織有序、施工節(jié)奏不停。市場系統(tǒng)要系統(tǒng)謀劃節(jié)后客戶拜訪工作，精準對接新年度合作需求，以高效履約鞏固合作關系，以主動服務拓展市場增量，實現(xiàn)生產經營與市場開拓“雙輪驅動”。黨群系統(tǒng)要深入一線挖掘實干典型，講好二十二冶奮進故事，匯聚上下同心、奮勇爭先的強大力量。二是目標任務要緊，緊抓不放、務求實效。聚焦目標任務、壓實主體責任，把目標責任書細化分解到每個部門、每個項目、每個崗位、每個人，做到“人人有任務、個個有責任、事事有落實”。嚴格落實“四位一體”責任體系，實施“強基賦能”專項行動，統(tǒng)籌抓好干部隊伍建設。三是形勢任務要明，凝心聚力、同向發(fā)力。全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝聚起全力以赴拼發(fā)展、真抓實干求實效的強大合力，為實現(xiàn)首季“開門紅”、完成全年目標任務筑牢思想根基。

　　袁斯浪表示，要聚焦“提質量”，控風險、去風險、強基固本，開啟高質量發(fā)展新征程。一是全面“控風險”，織密扎牢全維度風險防控體系。堅持“預防為主、關口前移”，加快完善海外“雙風險管控”體系，健全投融建全生命周期風險管控體系，加快建立大數(shù)據(jù)大監(jiān)督體系。二是全力“去風險”，堅決清空存量風險隱患。堅持“靶向攻堅、標本兼治”，以釘釘子精神全力化解存量風險；狠抓清欠與資產管理，切實盤活存量資產、守住資金安全底線。三是深化“強基固本”，實現(xiàn)內涵式管理提升。堅持“創(chuàng)新驅動、系統(tǒng)賦能”，提升科技創(chuàng)新質量，集中力量攻克一批“卡脖子”技術，打造具有自主知識產權的“拳頭產品”。強化市場營銷體系建設，嚴格落實“四責協(xié)同”與“兩個營銷”工作要求，統(tǒng)籌推進前端精準營銷與后端履約營銷；健全長效管理機制，切實以基礎管理的“強”支撐企業(yè)發(fā)展的“優(yōu)”。

　　袁斯浪強調，要聚焦“提效率”，強治理、優(yōu)資產、賦能增效，開啟穩(wěn)健高效發(fā)展新征程。一是“強治理”，激活運營動能，提升整體效能。以治理升級推動效率提升，強化數(shù)據(jù)化應用，搭建一體化運營管理平臺，推動管理流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡，強化穿透式監(jiān)管能力，實現(xiàn)精準管控、動態(tài)督導。二是“優(yōu)資產”，盤活存量增量，提升運營效益。牢固樹立“資產為王”的理念，聚焦資產周轉率提升，全力盤活各類資產，強化參股企業(yè)治理，加大存量資產盤活力度，狠抓“兩金”壓降，全方位提升資產運營效率。三是“提效率”，深化數(shù)字賦能，筑牢支撐保障。推動數(shù)字化建設與生產經營深度融合，優(yōu)化數(shù)字化應用場景，強化全員數(shù)字化素養(yǎng)培育，以數(shù)字化轉型驅動企業(yè)高效運轉。

　　袁斯浪要求，要聚焦“提效益”，嚴考核、增收益、改革創(chuàng)效，開啟價值創(chuàng)造新征程。一是優(yōu)化考核體系，強化剛性兌現(xiàn)，用好“指揮棒”。建立目標考核常態(tài)化監(jiān)督機制，強化考核結果的剛性兌現(xiàn)，真正發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”“風向標”作用，倒逼各項工作提質增效。二是深化創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚聯(lián)動合力，挖掘增長潛力。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，對外聚焦市場需求，強化集成創(chuàng)新，打造差異化競爭優(yōu)勢；對內推動技術、商務、財務與供應鏈深度融合，全方位挖掘創(chuàng)效潛力。以創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，以聯(lián)動凝聚創(chuàng)效合力，全方位提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。三是深化改革創(chuàng)新，攻堅重點領域，激活發(fā)展動能。深入落實阿米巴經營模式，強化“大商務”雙維度成本管理，堅持“算賬經營創(chuàng)效、精益管理增效、改革創(chuàng)新提效”，以改革攻堅破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新舉措激發(fā)內生動力，全力以赴推動企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，唐山地區(qū)（含曹妃甸地區(qū)）各二級單位經理、書記，潤達物業(yè)公司、新朋檢測公司黨政負責人現(xiàn)場參會。其他各二級單位助理級以上人員，各直管項目部項目經理、書記，公司及投融資項目事業(yè)部外派各單位負責人視頻參會。