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　　慈國強(qiáng)圍繞《商務(wù)手冊》貫徹落實，從思想意識提升和落地推廣執(zhí)行兩個方面作出部署、提出要求：

　　一要深刻把握手冊推行的重要意義。推行《商務(wù)手冊》既是中國中冶踐行阿米巴經(jīng)營模式、落實中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”要求的具體行動，更是全面提升項目商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)項目盈利能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全體干部職工必須高度重視、深刻領(lǐng)會。要全面提升全層級管理人員“算賬經(jīng)營”意識，牢固樹立大商務(wù)理念，打破部門壁壘，構(gòu)建全層級、各部門協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力的工作格局，凝聚“人人講商務(wù)、事事重商務(wù)”的全員創(chuàng)效共識，讓商務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

　　二是在落地推廣應(yīng)用上，要扎實開展宣貫學(xué)習(xí)，確?！渡虅?wù)手冊》落地生根、見實見效。總部機(jī)關(guān)要壓實引領(lǐng)責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對照《商務(wù)手冊》修訂完善現(xiàn)有制度，確保制度銜接無縫隙、執(zhí)行無偏差，同時強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和服務(wù)保障。各單位要履行主體責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，結(jié)合自身實際細(xì)化分工、明確節(jié)點，狠抓落地執(zhí)行。全體干部職工要堅持實事求是，杜絕形式主義，聚焦商務(wù)管理堵點難點，吃透手冊核心要義，將要求轉(zhuǎn)化為履職能力。

　　此次宣貫會的召開，進(jìn)一步明確了《商務(wù)手冊》貫徹落實的目標(biāo)任務(wù)、工作舉措和責(zé)任要求，為全面規(guī)范商務(wù)管理、提升經(jīng)營創(chuàng)效能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。中國二十二冶將以此次會議為契機(jī)，狠抓《商務(wù)手冊》落地執(zhí)行，切實把手冊要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效，奮力推動公司商務(wù)管理工作再上新臺階。

　　中國二十二冶副總經(jīng)濟(jì)師張蓋，各二級單位助理級以上人員，兩級機(jī)關(guān)市場開發(fā)部、科技質(zhì)量部、項目管理部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、黨委組織部（人力資源部）、招采中心負(fù)責(zé)人，直管項目部及經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)全體人員等參加會議。