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　　袁斯浪客觀全面地對(duì)一季度取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一季度牢固樹立規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要正視發(fā)展差距，精準(zhǔn)研判各類難題，堅(jiān)定不移推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施。

　　袁斯浪表示，問題短板不容忽視，亟待補(bǔ)強(qiáng)完善，市場(chǎng)營(yíng)銷方面要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，一把手以身作則帶頭跑市場(chǎng)，充分利用好現(xiàn)有平臺(tái)資源，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)打造拳頭產(chǎn)品。項(xiàng)目履約方面要將“區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”作為共同的價(jià)值追求，將“三個(gè)凡是、四個(gè)必須”作為共同的行為準(zhǔn)則，塑強(qiáng)品質(zhì)履約、高效執(zhí)行的“33689”大履約保障體系。預(yù)算系統(tǒng)要聚焦海外成本、對(duì)外結(jié)算，持續(xù)提升盈利水平能力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要將全面完成指標(biāo)作為首要工作，加強(qiáng)清欠管理，健全“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收體系。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)單位要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、久久為功做好三件事：一是注重生態(tài)建設(shè)。以文化理念塑造入手，強(qiáng)化思想作風(fēng)深刻轉(zhuǎn)變，塑造公平公正、公開透明的環(huán)境，構(gòu)建“親清”的合作關(guān)系。二是注重體系建設(shè)。遵循“1+3+6”思路，推動(dòng)“四位一體”責(zé)任體系落實(shí)到位，推動(dòng)資金、履約、成本管控體系上下貫穿、落實(shí)執(zhí)行，推動(dòng)黨建、黨風(fēng)廉政監(jiān)督、投資、科技創(chuàng)新、信息化與數(shù)字化、法律合規(guī)等六大體系落實(shí)見效。三是注重內(nèi)涵式精細(xì)化管理。將客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的直觀感受作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理水平。

　　袁斯浪指出，要牢固樹立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)決扛起央企責(zé)任，始終服務(wù)國(guó)家大局、聚焦行業(yè)發(fā)展、融入五礦中冶主責(zé)主業(yè)，永葆為民初心情懷，始終保持相互欣賞、相互信任、相互成就的干群關(guān)系。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、長(zhǎng)線思維，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、實(shí)實(shí)在在辦企業(yè)，確保指標(biāo)實(shí)、管理穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)向新，頂層設(shè)計(jì)抓體系謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理抓好內(nèi)涵式精細(xì)化做實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要心懷熱愛、扛起責(zé)任、心底無私，為努力實(shí)現(xiàn)“雙領(lǐng)先、雙示范”世界一流企業(yè)不懈奮斗。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。